社名：合同会社C&Cビジネスコンサルティング【DXの停滞を打破し「動くシステム」へ再生させる実務型PMO】

◆ITシステム導入の振り返り

2023-12-12T09:42:00+09:00

業務をシステムに合わせる場合は、導入期間やアドオン開発コストは減少するが、

自社内の業務改革工数・コストは大幅に上昇する点を見逃してはならない。

業務をシステムに合わせる場合の落とし穴である。これは勘違いしている経営者が多い。

◆ITシステム導入・PJマネジメントの変化②

2023-12-12T09:42:00+09:00

業務をシステムに合わせると、顧客側の負荷が増大。現代は、働き方改革で顧客側の工数確保も難しい。

この相反する事実を認識した上で導入のスケジュールの決定が必須。

コンサル側は、Fit & Gapの手順、管理方法では太刀打ちいかない事実を知る事だ。

◆ITシステム・プロジェクトマネジメントの変化①

2023-12-12T09:40:00+09:00

働き方改革による担当者のPJ参加時間の確保が困難。Fit to Standardによる業務改革時間の確保が増加。

プロジェクトマネジメントは、顧客活動時間の管理と確保が肝。

コンサルタントの求められるスキルも、顧客とのコミュニケーションが重要となる。

【製造業の業務改革第12回】

2023-12-12T09:38:00+09:00

『システム導入方法の変化⑤』

Fit to Standard、Fit & Gapの導入は、メリットデメリットがそれぞれある。

自社の経営方針の達成に向けてどちらが適しているかで決定いただきたい。

【製造業の業務改革第11回】

2023-12-12T09:36:00+09:00

『システム導入方法の変化④』

Fit to Standardは、オペレーション（作業）をシステムに合わせれば済む単純な話ではない。

勘違いしてもらっては困る。経営を標準化する、企業文化の変革である。

【座談会】フリーランスのためのセルフブランディング開催のお知らせ

2023-11-17T11:41:00+09:00

株式会社エル・ティー・エスリンク様と座談会を開催する事となりました。

現地、オンライン共に参加可能となっておりますので、ご興味のある方はご参加下さい。

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■日時：

11月24日(金)18:30～

■場所：

オンライン×LTSリンク様オフィスのハイブリッド開催

（60分の懇親会は対面のみの実施）

■テーマ：【座談会】フリーランスのためのセルフブランディング

独立3年で、今では依頼の途切れない人気コンサルタントとなった講師が、

自身の強みの磨き方とその売り込み方や案件の選び方、プロジェクトでの立ち居振る舞いまで

座談会形式でお話させていただきます。

■こんな方におすすめ

・フリーランスのロールモデルとに出会いたい方

・単価アップに成功した方のお話を聞きたい方

・これから独立を検討されるという方も歓迎です

■アジェンダ

・18：20～18：30　受付

・18：30～20：00　座談会

・20：00～21：00　懇親会　※リアル会場のみ

■講師：

合同会社 C&CビジネスコンサルティングCEO　持田直樹

製造業界で20年以上キャリアを積み、SCM領域に深い知見を持ち、

生産管理や購買、業務改善に加えシステム導入企画も手がけている。

LTSリンク経由で約1年間大手食品メーカーにおける需給管理の業務改善PJを支援し、

経営層からエンドユーザーまで複数のステークホルダーを巻き込みプロジェクトを推進し成功に導いた。

現在は、業務改革を通して、人材育成を実施するコンサル『第3の社員』として活動中。

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オンラインでもご質問やコメントも受け付けておりますので、ぜひ積極的にご参加ください。

何かご質問やお問い合わせがございましたら、お気軽にお知らせください。

■登録方法：

オンライン参加：https://1124selfbranding-online.peatix.com/

現地参加：https://1124selfbranding.peatix.com/

【製造業の業務改革第10回】

2023-11-17T11:34:00+09:00

『システム導入方法の変化③』

Fit ＆ Gap：システムを業務に合わせる

Fit to Standard：業務をシステムに合わせる

アプローチが逆

Fit to Standardで業務をシステムに合わせる事は簡単ではない

【製造業の業務改革第9回】

2023-11-17T11:32:00+09:00

『システム導入方法の変化②』

Fit to Standardの流れへ海外勢は、導入単純化へ。

日本の製造業へ合うのか？以下は、記事です。

SAP japan.zdnet.com/article/351981

Infor cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1452

【製造業の業務改革第8回】

2023-11-17T11:31:00+09:00

『システム導入方法の変化①』グローバルでM&Aが増加する中、各社の情報を連携するの事はハードルが高い。

世界中を同じ形で津々浦々統一する事は困難。複雑な事はしない、単純化の方向へ。

【製造業の業務改革第7回】

2023-11-17T11:30:00+09:00

『生産計画系システム＋AIへ（日本）』生産スケジューラは20年大きな変化がなかった。近年AI搭載機も発売され、

状況に変化。最適ワークスやOptiumの新興勢力と老舗メーカーとの競争で発展に期待大。

【製造業の業務改革第6回】

2023-11-17T11:30:00+09:00

『SCM、生産計画系システム＋AIへ（海外）』生産系システムにもAIが搭載。需要予測は、日本でもNECを初め研究開発が進む。

システムの最高峰の戦いでAIが登場、今後大注目です。

【製造業の業務改革第5回】

2023-11-17T11:29:00+09:00

『#スマイルカーブの変化』

製造業は、大きく二つの方向へ。経営改革では、どの方向か把握する事が重要。

また、コンサルタントの得意の方向性を知り、ブランディングの活用へ。

【製造業の業務改革第4回】

2023-11-17T11:25:00+09:00

『SCM、生産管理のトレンド①』 QCDからQCD＋Iへの変化は、経営資源も同様です。ヒト・モノ・カネからヒト・モノ・カネ、情報へ。

デジタルシフトをしながら、コアコンピタンスの確立へトレンドが移行している。

【製造業の業務改革第３回】

2023-11-17T11:24:00+09:00

『製造業の情勢と変化③』時代は、QCDからQCD＋I、そして、QCD+I＋αへ。社内にある情報だけでは戦えない時代。

『＋α』は社外情報。この取得の粒度と選別が今後の製造業の成長への鍵を握る。

【製造業の業務改革第2回】

2023-11-17T11:22:00+09:00

『製造業の情勢と変化②』

QCD以外の新たな軸の登場。パラダイムシフトが既に起きている。製造業の王道だけでは戦えない時代を迎えている。

SDGｓは、皆さんも感じている変化の一つです。

【製造業の業務改革第1回】

2023-11-07T21:32:00+09:00

『製造業の情勢と変化①』製造業の価値観は、QCDが当たり前として語られてきた。

しかし、世の中の変化により、QCDだけでは乗り切れない時代へと突入。

1例として、ファーストリテイリング。『製造小売業』⇒『情報製造小売業』へ変化している。

昭和の製造業改革の真の課題に迫る

2023-09-25T06:29:00+09:00

『昭和の製造業改革の真の課題に迫る』を複数回に渡って掲載します。

製造業の改革の難しさとそれを解決するすべをお伝えしていきたいと思います。

日本でDXがなぜ進まないか、その答えにも迫りたいと思います。

製造業フリーコンサルタント向け勉強会の開催

2023-02-09T19:45:00+09:00

株式会社LTSリンク様のイベントで講演する事となりました。フリーランスコンサルタント向けですが、

業界トレンドなど #SCM #生産管理担当の方にも参考になるお話もあります。お時間がございましたら、

是非、ご参加下さい。

https://www.lp.lts-link.com/event20230217

生産計画・在庫管理改革：98日目【昭和97年企業にいる魔物との戦い】

2022-11-09T13:40:00+09:00

生産計画・在庫管理改革：97日目【SCMのトレンド⑦】

2022-11-08T07:15:00+09:00

生産計画・在庫管理改革：97日目【SCMのトレンド⑥】

2022-11-04T07:23:00+09:00

生産計画・在庫管理改革：95日目【SCMのトレンド５⑤】

2022-10-28T09:13:00+09:00

今後のSCM改革を実行に移す際の決定打となる２大要素

生産計画・在庫管理改革：95日目【SCMのトレンド④】

2022-10-27T06:47:00+09:00

実際の業務にどう活かすべきか取り組むべき施策と活用シナリオ

生産計画・在庫管理改革：94日目【SCMのトレンド③】

2022-10-26T07:13:00+09:00

生産計画・在庫管理改革：92日目【SCMのトレンド②】

2022-10-25T07:18:00+09:00

生産計画・在庫管理改革：92日目【SCMのトレンド①】

2022-10-21T06:59:00+09:00

2017年に描いたSCMにおけるスマイルカーブに昨今の情勢を含めて再定義したSCMのトレンドである

スマイルカーブの両端に向けて動き出す事は予想通りであったが、SDGs、経済安保といった新たな価値判断が登場した

これらは、消費行動への影響を与え始めており、消費者インサイト（消費者の購買行動など）も、SCMを見ていくうえで大きなウエイトを占めると考えられる

今後、SCMや生産管理を担当者は、上流を目指すインダストリー4.0側となるか、トレンドとなりつつあるマーケティングやインサイトの方向に向かうかが問われる

企業情勢や業界特性にもよるだろうが、企業としても両睨みを聞かせながらも、日本の企業がSCMへ多くのリソースを避けていない状況から、どちらかに軸足を置いた行動になるだろう

グローバルに戦う企業にとっては大きな変化点がもう来ていると言っても過言ではないだろう

生産計画・在庫管理改革：91日目【SCM改革PJで必要となる事：Can-Be】

2022-10-20T07:24:00+09:00

理想だけではうまくいかない、でも、現状を打破しなければならない

プロジェクト運営で必要なことはCan-Beをしっかり策定すること

そのために、自社の実力を知る事、民度を上げる事が重要になってくる

生産計画・在庫管理改革：90日目【SCM改革PJで必要となる事：具体例】

2022-10-19T07:12:00+09:00

錦の御旗、旗の振り方、旗振り役の設定向けた具体例

データ分析で、見えていなかった事実と仮説検証がポイントです。

生産計画・在庫管理改革：89日目【SCM改革PJで必要となる事まとめ】

2022-10-17T06:23:00+09:00

誰もが同じものを見ているはずなのに、色が違って見えたりします

なぜ、錦の御旗（明確な目標）が大切か、立場や部署によって、同じものでも見え方が変わってしまうため

生産計画・在庫管理改革：88日目【SCM改革PJで必要となる事柄②】

2022-10-14T06:06:00+09:00

①錦の御旗・・・目的の明確化

⇒トップの指針がない⇒明確な判断基準がないため旗が振れない

②旗の振り方・・・上下左右の部署の翻訳者、実力の測定、ツールの選定

⇒社内で育つことが少ない

③旗振り役・・・民度を上げる、物差しの使い方

⇒社内の教育をせずに実施

⇒会社の目標を明確にする＝旗を振る事ができる

社名：合同会社C&Cビジネスコンサルティング 【DXの停滞を打破し「動くシステム」へ再生させる実務型PMO】