社員にはDXを主導でやって欲しい自社主導で改革をしたいが、改革を主導できる

人材がいないし育てられない、そんな悩みを持つ経営者の方は多いでしょう。

今までのコンサルでは、実務経験がない担当が配置され製造業の人材が育たない。

コンサルファームの若手は育成されるが、自社の人材育成に繋がらないのです。

だから、私達は、業務改革を通して、人材育成を実施するコンサルとなるため

『第３の社員』を提案します。

自社で課題を発見する能力を育成し、改革を通して、社員の価値を最大化する。

もう、コンサルやシステムベンダーが主役でない、未来を創造し改革を継続していくメンバーが主役となる文化へ。

経営改革を経営幹部の育成の場へ。これが賢い製造業の選択です。

2023年8月27日