評論家はいらない。御社の一員として、現場で共に泥をかぶる。

フォークリフトを運転できるDXコンサルタントが、経営・現場・

ベンダーを繋ぎ、日本の製造業を「昭和」から脱却させる。

 

なぜ、あなたの会社のDXは進まないのか？

「システム導入の失敗の本質は、技術不足ではなく、経営・現場・ITベンダーの間に立ちはだかる『運用への納得感』の欠如にあります。私は、どれほど高度なシステムも現場がエクセル依存に戻れば『高価な置物』になるという現実を知っています。30年の現場経験と12拠点のシステム統合を完遂した実務家として、貴社の『第3の社員』となり、共通言語で改革を断行します。」

三者を一つに繋ぐ「ハブ」として機能する

【各役割の説明】

対 経営層：意思決定を支え、KKD（勘、経験、度胸）を脱して収益を可視化する「参謀」

 

対 現場：共通言語で泥臭い合意形成を主導し、実務を停滞させない「伴走者」

 

対 ITベンダー：現場要件を翻訳し、不必要なアドオンを排する（Fit to Standard）「実務再設計の交通整理役」

 

【実績】

【完遂力】　12拠点のシステム統合を完遂

• 課題　：　拠点ごとにバラバラだった業務文化とシステムの乱立。

• 解決　：　現場を一つずつ歩き、異なる「当たり前」を統合。Fit to Standard（標準機能運用）を徹底し、全社共通管理を実現。

• 成果　：　国内外12拠点での稼働を完遂し、経営判断のスピードを劇的に向上。

 

【再生力】　稼働率3割の「炎上ERP」を救済

• 課題　：　導入後に現場が拒絶し、実務が「外側のエクセル」に先祖返り。

• 解決　：　現場の泥沼に自ら入り込み、実務フローを再設計。現場が「自分の道具」と認めるまでの泥臭い合意形成を主導。

• 成果　：　死んでいた数億円の投資を、再び利益を生む「資産」へと蘇生。

 

【変革力】　8工場の管理を「経営数字」へ昇華（ERP導入前支援）

• 課題　：　現場の「数量管理」のみの視点。収益や原価への無関心。

• 解決　：　全工場長へ直接指導。現場の言葉を用いた共通言語で、数量と「金」を紐づける実務運用を定着させた。

• 成果　：　現場が自律的に収益を判断できる組織へ変貌。ERPを経営の武器へ。

 

【結び】

製造現場を、真に強く、誇れる場所に。

日本の製造業が持つ「底力」を、私は信じています。 必要なのは、綺麗なプレゼン資料を作るコンサルタントではなく、現場と経営の痛みを分かち合い、

泥をかぶって共に走る「第3の社員」です。

弊社は、御社と共に現場で汗を流す準備ができています。

次の「修羅場」の伴走者に、C&Cを選びませんか。

 

まずは、御社の「現場の悩み」をお聞かせください。

「1時間のスポット相談（Zoom/対面）も承ります」

 

お問い合わせは下記URLからお願いします。

https://japan-creator-connection-m.com/contact

 

2026年1月12日