日本でSCM改革が成功しない要因

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私達は、業務改革を通して、人材育成を実施するコンサル『第３の社員』を提案します。
製造業を精通し、改革を先導してきたメンバーが、御社の第３の社員として、改革を通じ、経営幹部を育成します。

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生産計画・生産管理・SCMニュース・記事

2022-08-03 13:04:00

日本でSCM改革が難しいか

・トレードオフの連続だから

・上記が部門をまたぐから

・日本がボトムアップ組織で調整が困難だから

SCM改革は、経営者の覚悟と想いが重要

だから誰が見ても分かる、錦の御旗が必要なのだ