業務をシステムに合わせると、顧客側の負荷が増大。現代は、働き方改革で顧客側の工数確保も難しい。

この相反する事実を認識した上で導入のスケジュールの決定が必須。

コンサル側は、Fit & Gapの手順、管理方法では太刀打ちいかない事実を知る事だ。

業務をシステムに合わせる場合は、導入期間やアドオン開発コストは減少するが、

自社内の業務改革工数・コストは大幅に上昇する点を見逃してはならない。

業務をシステムに合わせる場合の落とし穴である。これは勘違いしている経営者が多い。

働き方改革による担当者のPJ参加時間の確保が困難。Fit to Standardによる業務改革時間の確保が増加。

プロジェクトマネジメントは、顧客活動時間の管理と確保が肝。

コンサルタントの求められるスキルも、顧客とのコミュニケーションが重要となる。

『システム導入方法の変化⑤』

Fit to Standard、Fit & Gapの導入は、メリットデメリットがそれぞれある。

自社の経営方針の達成に向けてどちらが適しているかで決定いただきたい。

『システム導入方法の変化④』

Fit to Standardは、オペレーション（作業）をシステムに合わせれば済む単純な話ではない。

勘違いしてもらっては困る。経営を標準化する、企業文化の変革である。