社名:合同会社 C&Cビジネスコンサルティング
(製造業専門 業務改革支援会社)

製造業専門の業務改革コンサルタント
私達は、業務改革を通して、人材育成を実施するコンサル『第3の社員』を提案します。
製造業を精通し、改革を先導してきたメンバーが、御社の第3の社員として、改革を通じ、経営幹部を育成します。
 070-3867-3204
お問い合わせ

インフォメーション

2022 / 07 / 22  06:00

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:15日目【日本のサプライチェーン(SCM)は?②】

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:15日目【日本のサプライチェーン(SCM)は?②】

日本はSCMの導入で、2000年頃の失敗がありましたが、2008年頃に、再びブームが訪れました。

その当時、「週次製販」の言葉が流行しました。

 

このブームは、前回に引き続き、「在庫削減」そして「スピードUP、将来の利益を見る」がターゲットでした。

『在庫を減らすだけでは、勝てない、利益の出る生産を事前に把握して経営判断していく』

欧米流の考えを取り入れようと考えました。

 

経営判断も1パターンで判断するのではなく、①リスク大、②リスク中、③リスク小と、

何パターンかをマルチシミュレーションして判断したいと考えました。

ただ、これを実現したところはそれ程多くはなかったのではないでしょうか。

 

例えるなら、免許がないのに、車を買ってしまった、

企業、人材が、まだ、熟してなかったと私は、推測しています。

 

2024.12.03 Tuesday