サプライチェーンや生産管理のレベルは、経営管理の状況と相関していることが多い

端的に言えば、経営者が経営管理の数値をどれ位のレベルを求めているかで、結果、サプライチェーンや生産管理のレベルが決まってくる

月末を締めてみて１ヵ月後にサプライズで、対処のしようがないことが発覚する何てことがあるところは、大抵、不動在庫の山だったり、

欠品を毎度起こしたり、納期を守れない傾向の企業が多い。

自動車の運転も、サイドミラー、バックミラー、時にはバックモニターを取り付けてでも、安全を確認し自車の位置を把握すると思います。

サプライチェーンに限りませんが、自分たちの立ち位置は常に把握しておくことが、やっぱり大切。下記図の効率性から多様性に一気に行けるはずがないです。

周りをよく見て、一つ一つクリアしていかなければ、結果、何も解決しないことになります。