2015年当時のあるハイテク産業でのSCMの力量差

中日程の作成では、韓国が、日本の1/5程度で計画策定

韓国は、技術を簡略化して、サービス力＝製造系の間接部門の業務の力を強めた結果、日本を上回った

この現実があっても、日本が、製造系の間接部門に力を入れない、技術神話がまだ続いてしまっている

シャープが買収された日、役員の方々の最後の言葉の中で、「技術では負けていなかった」と言った主旨の

話をした方がいた。この感覚が負けの敗因だということが最後まで理解されていなかったと思わざる得ない。

それは、シャープの復活を見えれば、誰が正解だったのかはわかる話である