社名:合同会社 C&Cビジネスコンサルティング
(製造業専門 業務改革支援会社)

製造業専門の業務改革コンサルタント
私達は、業務改革を通して、人材育成を実施するコンサル『第3の社員』を提案します。
製造業を精通し、改革を先導してきたメンバーが、御社の第3の社員として、改革を通じ、経営幹部を育成します。
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2022 / 08 / 10  06:00

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:28日目【SCM改革に必須事項は】

 朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:28日目【SCM改革に必須事項は】

SCM改革に向けての必須6項目

◆組織:全社横断的な統括組織

◆統制機能:個別最適を排し、全体最適を意思決定する機能と権限

◆業務フロー:フローの適正化・効率化 

◆技術活用:ITツール、最適化技術

◆民度:意識、マインド、人材、教育 

◆自己認識:自社・自部門のSCM進展度が、他社・他部門と比較してどのような位置にあるか

2023.12.12 Tuesday