日本は、戦術に優れ、戦略に弱いと言われる。

その差の一つが、ＯＲ活用した経営戦略の立案です。

日本は、従来、人間の「勘」によって意思決定される世界だった。「KKD！」

海外は、課題を数学的にモデル化して意思決定している。

ORは発展当初からロジスティックスを中心としてSCMの課題と強い関係があった。

需要予測、在庫理論、最適発注量決定、最短経路計画、数理計画法（資源配分問題、最適配置問題）

組合せ最適化待ち行列理論など

現代でも、SCM問題解決の基礎となっている。

以下が、ＯＲが使用される主なケースである。