営業部門からの納期問い合わせ、急な追加受注や工場の設備故障による製造ライン停止、材料が入荷しないなど生産計画担当者には、日々、内部、外部の情報が入り、その都度、計画を見直さなければならない。

上流で起きた洪水に対処していようとするなら、生産スケジューラで解決は難しい。まずは、上流に堤防を築くことを先に進めてから生産スケジューラを導入しないと生産スケジューラで対処が難しい状態で、洪水が止まらない状態で、水を排水し続けなければならない結果となる。生産計画業務に時間がかかっていたり、属人化したりしている要因が、どの段階であるかで、発生しているかをよくよく確認しておくことである。どのシステムでもそうであるが、魔法の箱ではないし、適材適所があるのである。

システム導入までに、自部門の現状を分析しておくことが大切である。