社名:合同会社 C&Cビジネスコンサルティング
(製造業専門 業務改革支援会社)

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2022 / 09 / 19  08:55

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:67日目【ブルウィップ効果のもう一つの要因】

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:67日目【ブルウィップ効果のもう一つの要因】

下図の「ものの流れ」のなかの「ボトルネック」である。

ボトルネックは補充リードタイムの長さであり、その大きさに比例してさらに増幅を拡大させる。

ここでのリードタイムは、実際に補充する時間ではなく、補充サイクルの長さが問題です。

例:ある商品は、生産1日、生産のサイクルが1週間とする。週1回の生産品を毎日生産するようなほ補充サイクルへの変更(1週間のまとめ生産から1日ずつの小ロット化へ)がブルウィップ低減の方策となる。

2024.05.22 Wednesday