社名:合同会社 C&Cビジネスコンサルティング
(製造業専門 業務改革支援会社)

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2022 / 09 / 24  07:00

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:72日目【サプライチェーンの必要在庫のサイクルタイム半減効果】

 朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:72日目【サプライチェーンノ必要在庫ノサイクルタイム半減効果】

「ボトルネック」は、サイクルタイムに左右され、結果的に、顧客リードタイムは、サイクルで決まる場合が多い。メーカーの補充リードタイムは4日であったが、生産サイクルは200個の生産ロットに対して、日当たりの需要は平均10個で20日という生産サイクルとなる。この生産サイクルを20日から10日に半減した結果が、表中の数値となる。

情報共有しない『伝言ゲーム型』であっても、必要在庫は130個と半減以上になり、『情報共有型』よりも小さくなる。

内なるボトルネックである生産サイクルをいかに短縮できるかが、在庫量には大きく影響を及ぼすことが理解できる結果である。

2024.05.22 Wednesday