トヨタ生産方式「生産現場の7つのムダ」の「最大のムダ」は『在庫』

⇒在庫を減らすことが、「絶対的な善」となってきた

在庫の発生原因別では、在庫が一概に悪いと考えるのも無理がある！

「見越し在庫」は、サプライチェーンを上手にコントロールした証でもある

例・安全在庫：需要のばらつきに対応、設備故障や製品不良の内部からの変動への対応し、欠品による販売を止めない状態を作る。

黒字倒産が横行した1990年代の時から時代はリスクへの対応が必要となり、「在庫のムダ」という戒めの本質を冷静に見極めなければならない

業界、企業の年齢や体力、世界情勢などにより在庫の概念は全く違ったものになる。

何も考えずに、「在庫はムダ」と言った概念だけで進むことは、かえって企業の成長を止めることになることさえある。

在庫で何が問題なのかと言えば、無関心いる事である。

常に、企業のビジョンや目標に対して、どの水準にあるべきかを検討し、必要に応じてＫＰＩを設定しＰＤＣＡを回していくことが大切だと考える。