製造業専門の業務改革コンサルタント
私達は、業務改革を通して、人材育成を実施するコンサル『第3の社員』を提案します。
製造業を精通し、改革を先導してきたメンバーが、御社の第3の社員として、改革を通じ、経営幹部を育成します。
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朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:82日目【SCMのチェンジマネジメントの困難さとその背景②】
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