社名:合同会社 C&Cビジネスコンサルティング
(製造業専門 業務改革支援会社)

製造業専門の業務改革コンサルタント
私達は、業務改革を通して、人材育成を実施するコンサル『第3の社員』を提案します。
製造業を精通し、改革を先導してきたメンバーが、御社の第3の社員として、改革を通じ、経営幹部を育成します。
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2022 / 10 / 12  05:58

生産計画・在庫管理改革:86日目【SCM改革プロジェクトの立ち上げが難しい理由】

生産計画・在庫管理改革:86日目【SCM改革プロジェクトの立ち上げが難しい理由】

 

 

 

 

 

 

 

皆さんも下記のような経験はあるのではないでしょうか。

・経営層の理解が得られず、上申が簡単には進まない

・部門毎に思惑が違い、賛同を得ることができない

・参画メンバーを出してもらえない

・目指す姿が曖昧

・現場改善止まりで改革レベルには至らない

 ・プロジェクト化したがすぐに瓦解

今週は、SCMプロジェクトの⽴ち上げの壁と乗り越え⽅について解説してきいたいと思います。

・⽴上げが難しい理由

・⽴ち上げに必要なこと

 ・壁の乗り越え⽅

本日は、立ち上げが難しい理由について解説しました。

 

2024.05.22 Wednesday