社名:合同会社 C&Cビジネスコンサルティング
(製造業専門 業務改革支援会社)

製造業専門の業務改革コンサルタント
私達は、業務改革を通して、人材育成を実施するコンサル『第3の社員』を提案します。
製造業を精通し、改革を先導してきたメンバーが、御社の第3の社員として、改革を通じ、経営幹部を育成します。
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2022 / 10 / 20  07:24

生産計画・在庫管理改革:91日目【SCM改革PJで必要となる事:Can-Be】

 生産計画・在庫管理改革:91日目【SCM改革PJで必要となる事:Can-Be】

理想だけではうまくいかない、でも、現状を打破しなければならない

プロジェクト運営で必要なことはCan-Beをしっかり策定すること

そのために、自社の実力を知る事、民度を上げる事が重要になってくる

2022 / 10 / 19  07:12

生産計画・在庫管理改革:90日目【SCM改革PJで必要となる事:具体例】

 生産計画・在庫管理改革:90日目【SCM改革PJで必要となる事:具体例】

錦の御旗、旗の振り方、旗振り役の設定向けた具体例

データ分析で、見えていなかった事実と仮説検証がポイントです。

2022 / 10 / 17  06:23

生産計画・在庫管理改革:89日目【SCM改革PJで必要となる事まとめ】

 生産計画・在庫管理改革:89日目【SCM改革PJで必要となる事まとめ】

誰もが同じものを見ているはずなのに、色が違って見えたりします

なぜ、錦の御旗(明確な目標)が大切か、立場や部署によって、同じものでも見え方が変わってしまうため

2022 / 10 / 14  06:06

生産計画・在庫管理改革:88日目【SCM改革PJで必要となる事柄②】

 生産計画・在庫管理改革:87日目【SCM改革PJで必要となる事柄②】

 

 

 

 

 

 

 

 

①錦の御旗・・・目的の明確化

⇒トップの指針がない⇒明確な判断基準がないため旗が振れない

②旗の振り方・・・上下左右の部署の翻訳者、実力の測定、ツールの選定

⇒社内で育つことが少ない

③旗振り役・・・民度を上げる、物差しの使い方

⇒社内の教育をせずに実施

⇒会社の目標を明確にする=旗を振る事ができる

2022 / 10 / 13  06:29
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2024.07.24 Wednesday