皆さんも下記のような経験はあるのではないでしょうか。

・経営層の理解が得られず、上申が簡単には進まない

・部門毎に思惑が違い、賛同を得ることができない

・参画メンバーを出してもらえない

・目指す姿が曖昧

・現場改善止まりで改革レベルには至らない

 ・プロジェクト化したがすぐに瓦解

今週は、SCMプロジェクトの⽴ち上げの壁と乗り越え⽅について解説してきいたいと思います。

・⽴上げが難しい理由

・⽴ち上げに必要なこと

 ・壁の乗り越え⽅

本日は、立ち上げが難しい理由について解説しました。