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 朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:26日目【SCMの役割の変化】
2022.08.08  06:00

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:26日目【SCMの役割の変化】

SCMは、『相まみえないもの』の答えを出そうとしていること

需要と供給(営業と製造)には必ずGAPが起きる

現代は、高度成長期も終了し、作れば売れる時代ではないため、

財務も含めて、GAPを見ていかなければならない

だから、小手先の方法論で対処しても良い方向にはいきにくい

コントロールできる人物、部署を育成していくことが必要となる

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:24日目【計画系システムトレンド】
2022.08.05  06:23

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:25日目【計画系システムトレンド】

計画系システムトレンド

従来⇒計画作成に力の事前対応型

現代⇒計画変更高速化の事後対応型

 

高速モグラたたきシステムへ

画像

 

計画系システムのトレンドは、従来の計画に力を入れる事前対応型から計画後にいかに早く対応を決められるかに力を入れた事後対応型になってきている。

特に、SCMやS&OPシステムでの需給調整はこの傾向が顕著に出ている。代表システムとしては、キナクシスのRapidResponseが有名である。

生産スケジューラにおいても、予定と実績を簡単に比較できるようになっていたり、シミュレーション結果を何パターンか保存して比較できるものも出てきている

 

 朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:22日目【SCMの定義:コンサル会社は】
2022.08.04  06:08

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:24日目【SCMの定義:コンサル会社は】

アップルの危機を立て直したSCMのスペシャリストのクックしも財務指標のCCC(キャッス・コンバージョン・サイクル)を使用して現金回収を指標とした

どの点を着目するかは、各企業によって様々であるが、最終的には、お金(キャッシュ)に換算しないと会社としての良し悪しははかれない

著書、ザゴールでも言われていたように、「真の生産性とは何か」をしっかり考えSCMを各社ごとに定義しなければならない

 

ザゴールでも以下が測定すべき3つの指標としてジョナが言っていた事である

 

スループット:販売を通じてお金を作りだす割合

在庫:販売しようとする物を購入するために投資したすべてのお金

 

業務費用:在庫をスループットに変えるために費やすお金

 

https://www.nri.com/jp/service/solution/mcs/theme_scm

 朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:22日目【SCMの定義(広義)】
2022.08.03  06:00

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:22日目【SCMの定義(広義)】

SCM(サプライチェーンマネジメント)の定義(広義)

米国サプライチェーンカウンシルによる定義

「価値提供活動の初めから終わりまで、即ち原材料の供給者から最終需要者に至る全過程の個々の業務プロセスを、

一つのビジネスプロセスとしてとらえ直し、企業や組織の壁を越えてプロセスの全体最適化を継続的に行い、製品・サービスの

顧客付加価値を高め、企業に高収益をもたらす戦略的な経営管理手法」

 朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:22日目【SCMの定義②】
2022.08.02  06:02

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:22日目【SCMの定義②】

 ビジネスモデルとサプライチェーンマネジメント

サプライチェーン構築においては、加工工程などの製造装置の特性、需要特性などが大きく影響する。

サプライチェーンがどのような産業上にあるか、例えば、素材産業、組立産業、流通小売業などの産業別で、

サプライチェーンの一般的なモデルをパターン化することができる。

上記はあくまで、一般論。

1980年代頃から中間在庫をどのプロセスで持つかで、企業のビジネスモデルを分類したりする経営理論が流行。

デルは部品の段階で在庫を持ち、顧客の注文に応じた組立てを行うことで、不良在庫を減らし顧客満足度を向上して成功した。

デルのこのSCMを「build to order」(BTO)という。今ではBTOはほとんどのPCメーカーで構築されている。