社名:合同会社 C&Cビジネスコンサルティング
(製造業専門 業務改革支援会社)

製造業専門の業務改革コンサルタント
私達は、業務改革を通して、人材育成を実施するコンサル『第3の社員』を提案します。
製造業を精通し、改革を先導してきたメンバーが、御社の第3の社員として、改革を通じ、経営幹部を育成します。
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2022 / 10 / 08  07:33
2022 / 10 / 07  06:56

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:81日目【SCMのチェンジマネジメントの困難さとその背景】

 朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:81日目【SCMのチェンジマネジメントの困難さとその背景】

SCMのチェンジマネジメント(変革管理)とは、SCMの継続的な設計とその実現から構成される

チェンジマネジメントとは、業務や組織にかかわるさまざまな変革をその気づきから始まり、変革を推進し成功に導いていくためのマネジメント手法

2022 / 10 / 06  05:28
2022 / 10 / 05  05:54

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:79日目【安全在庫を持つべき品目の設定:RFM分析】

 朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:78日目【安全在庫を持つべき品目の設定:ABC分析】

リピート性が高く需要量も多いグループ(図中右上)の製品

・計画生産や見込み生産などが適

欠品した場合の量が多くリスクが高い、反面、在庫を多めにもってしまっても、消費が早く、不良在庫のリスクが少ない。需要リピート性と量が多いということは、需要が安定していると考える事ができる。

 

☆リピート性が高く、需要が少ないグループ(図中左上)の製品

・安全在庫をもって管理するのに適

欠品した場合、欠品回数が増加するため欠品リスクは高い。一方、在庫を多めに持ってしまって場合は、消費に時間はかかるが、リピートが期待できるので、やがて在庫は消費される。

 

☆リピート性が低く、需要量も少ないグループ(図中左下)の製品

・受注生産or最小の在庫とするなど、在庫をできるだけもたないような管理方法が適

欠品しても回数も量も少ない、一方在庫を持ちすぎた場合、不良在庫となる可能性は高い。場合によっては統廃合を検討した方がよいかもしれない。

 

☆リピート性が低く、需要量が多いグループ(図中右下)の製品

要注意!管理の難しい製品。RFMのような数値の分析だけでは不可

分析だけでは何が起こっているかわからないため、販売の現場から情報を集める必要がある。大きなプロジェクトがあったとか、キャンペーンを行ったなど、営業と綿密に連携して判断しなければならない、新製品などもこのグループにはいる場合がある。

 

2022 / 10 / 04  06:00

朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:78日目【安全在庫を持つべき品目の設定:ABC分析】

 朝活100本ノック /生産計画・在庫管理改革:78日目【安全在庫を持つべき品目の設定:ABC分析】

安全在庫量を適正する以前に、そもそも安全在庫を持つべきかを決定する必要がある

需要が見込まれない製品まで、安全在庫をもつ必要はない。

安全在庫をもつかもたないかは、欠品のリスクと不良在庫となるリスクの天秤で判断する。

欠品する可能性が高く、欠品した場合のダメージが大きい製品は安全在庫の設定が必要である。

逆に、不動在庫となるリスクのある販売状況であったり、欠品のリスクが低い(リードタイムが長いなど)と判断すれば、安全在庫を持つ必要はない。

ちなみに、パレートの法則で20%ー80%ルールの用語がある。多くの取り扱い製品があっても20%の製品が全体量の80%を占めるという経験測である。

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2024.07.24 Wednesday