サプライチェーンの定義は、年代、業界、人によってかなりバラバラ

つい最近まで、サプライチェーンは「物流」と考えている人も多かった

広義、狭義のどちらの話をしているのか知っておかないと判断を誤る事もある

サプライチェーンや生産管理のレベルは、経営管理の状況と相関していることが多い

端的に言えば、経営者が経営管理の数値をどれ位のレベルを求めているかで、結果、サプライチェーンや生産管理のレベルが決まってくる

月末を締めてみて１ヵ月後にサプライズで、対処のしようがないことが発覚する何てことがあるところは、大抵、不動在庫の山だったり、

欠品を毎度起こしたり、納期を守れない傾向の企業が多い。

自動車の運転も、サイドミラー、バックミラー、時にはバックモニターを取り付けてでも、安全を確認し自車の位置を把握すると思います。

サプライチェーンに限りませんが、自分たちの立ち位置は常に把握しておくことが、やっぱり大切。下記図の効率性から多様性に一気に行けるはずがないです。

周りをよく見て、一つ一つクリアしていかなければ、結果、何も解決しないことになります。

過去から効率性⇒柔軟性⇒採算性⇒多様性と歩んできた

これからの時代は、リスク回避の視点が重要と考える

サスティナブルな活動によるESG投資、脱炭素という名の欧州の踏み絵と

サプライチェーンが今まで通りの流れでは済まない形となる

また、戦争や政治的対立でサプライチェーンが断裂される事も発生し、

事前にリスクを把握し、回避する動きが必要になると思われる。

ITの進化においては、自動化から始まり、昨今はAIの発展が目覚ましく

生産系システムにも導入が開始された

また、システムもアプリ化が進み、スマホのようにアプリを入れ替える感覚で

ユーザが創造して取り組む時代がくるのではないだろうか。

これまで、各年代別にSCMの推移をの述べてきたが、まとめると以下のような推移となる。

自社の現状を把握することはとても大切である。

私が今まで携わったり支援してきた企業は、大半が2000年代で止まっているところが多い。

これをITシステムの力だけで改革しようとした企業が軒並み、システム導入に失敗している。

一足飛びに最新の状態になるはずがない。社内の文化、人材の育成があって初めて状態があがるのである。

まずは、この理解からスタートである。

日本の高度成長期が終了すると同時に、

①グローバル化（広域にわたる展開）

②インターネットの普及（情報速度の向上）

③ステークスホルダーの変化（短期の結果要求）

１工場が、1企業だけで解決できない流れになってきた

企業や部門に求められる役割に変化が生じてきたが、日本では、部門間の綱引き、

または護送船団でしか動かないなど早期な動きに対して、ハード面での向上だけで

ソフト面（サプライチェーン、情報）での向上が全く図られなかった

SCM（サプライチェーンマネジメント）の考えがもう少し早く浸透していれば

ここまで衰退する事はなかったと思われる。