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 生産計画・在庫管理改革:89日目【SCM改革PJで必要となる事まとめ】
2022.10.17  06:23

生産計画・在庫管理改革:89日目【SCM改革PJで必要となる事まとめ】

誰もが同じものを見ているはずなのに、色が違って見えたりします

なぜ、錦の御旗(明確な目標)が大切か、立場や部署によって、同じものでも見え方が変わってしまうため

 生産計画・在庫管理改革:87日目【SCM改革PJで必要となる事柄②】
2022.10.14  06:06

生産計画・在庫管理改革:88日目【SCM改革PJで必要となる事柄②】

 

 

 

 

 

 

 

 

①錦の御旗・・・目的の明確化

⇒トップの指針がない⇒明確な判断基準がないため旗が振れない

②旗の振り方・・・上下左右の部署の翻訳者、実力の測定、ツールの選定

⇒社内で育つことが少ない

③旗振り役・・・民度を上げる、物差しの使い方

⇒社内の教育をせずに実施

⇒会社の目標を明確にする=旗を振る事ができる

生産計画・在庫管理改革:86日目【SCM改革プロジェクトの立ち上げが難しい理由】
2022.10.12  05:58

生産計画・在庫管理改革:86日目【SCM改革プロジェクトの立ち上げが難しい理由】

 

 

 

 

 

 

 

皆さんも下記のような経験はあるのではないでしょうか。

・経営層の理解が得られず、上申が簡単には進まない

・部門毎に思惑が違い、賛同を得ることができない

・参画メンバーを出してもらえない

・目指す姿が曖昧

・現場改善止まりで改革レベルには至らない

 ・プロジェクト化したがすぐに瓦解

今週は、SCMプロジェクトの⽴ち上げの壁と乗り越え⽅について解説してきいたいと思います。

・⽴上げが難しい理由

・⽴ち上げに必要なこと

 ・壁の乗り越え⽅

本日は、立ち上げが難しい理由について解説しました。

 

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